4月15日，蜀道轨道交通集团召开2025年一季度生产经营分析会，传达蜀道集团2025年一季度生产经营分析会精神，梳理总结一季度生产经营工作情况，分析研判当前存在的挑战，并安排部署后续重点工作，确保各阶段目标任务按期逐一实现。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举主持会议。
会议传达了蜀道集团生产经营分析会关于强化目标导向、推进项目建设、深化企业改革、盘活存量资产以及防范经营风险等工作要求。会议再次通报了蜀道轨道交通集团全年生产经营目标任务，并逐条进行了分解部署。
会议强调，一是要切实落实项目建设“五位一体”实施方案，全面加强在建重点工程项目管理。各项目公司要高度重视各级检查、暗访发现指出的安全、环保及质量问题，接到问题整改要求后必须立即整改，坚决杜绝同一问题反复出现。项目公司要严肃管理程序，对整改不力或敷衍了事的责任单位及个人，要依据相关规章制度落实处罚。项目公司要严格执行包保制度，建设管理部门、技术质量部门以及安全环保部门要提升工作责任意识，改进工作态度作风。
二是业务部门及各所属企业要进一步提升市场化意识，各项工作要紧密围绕经济指标任务开展，特别是要千方百计达成各级公司的利润指标，要按照蜀道集团要求将各级企业绩效水平与利润指标完成情况直接挂钩，切实用收入高低把干得好和干得差的企业及个人区分开来。要做好吸收合并“后半篇”文章，二季度高水平完成组织机构整合工作方案，整合优势资源，压减管理层级，提高管理效率。
三是要采取一切办法压降成本，要严控在建项目建设成本，向技术创新、管理优化、质量提升、要素整合要效益。要充分利用内外部研发创新能力，研究更低造价的新制式轨道交通系统，打破现有技术壁垒，择优择廉应用及推广轨道车辆、机电系统等。整合内部业务供给，发挥规模效应，压降业务成本。
四是要严控经营风险，优化供应链业务结构，提升优质供销合作商比例，坚决不碰风险高、前景差、周期长的供应链业务。要强化招标采购的合规管理，严格按照政策法规及有关管理制度执行招标采购程序，绝不规避程序、简化流程，关键岗位人员要认清形势、清醒头脑，严守廉洁底线。
会议要求交旅公司、欧亚公司、川南轨道公司、轨道公司等所属企业针对当前存在的困难问题和下一步工作举措，依次作交流发言，且在会议现场研究制定了解决措施并提出相关工作要求。
蜀道轨道交通集团有关领导班子成员、本部各部门负责人；各所属企业主要负责人参加会议。
