9月17日，轨道公司、交旅公司联合召开2025年度核心指标及重点工作推进会，蜀道轨道交通集团副总经理谭伟出席指导工作，轨道公司党支部书记、执行董事、交旅公司党支部书记、董事长谢宣丽主持会议。两家公司领导班子成员，湔江公司、轨道公司、交旅公司中层干部及部分员工代表参会。会议紧扣年度目标任务，全面通报工作推进情况，深入查摆问题短板，系统部署后续工作举措，为冲刺年度目标凝聚共识、明确攻坚方向。
会上，轨道公司党支部副书记、总经理、工会主席郭宪军通报了轨道公司、交旅公司1-8月三大核心指标完成情况及重点工作推进情况。随后，相关领导及各部门负责人围绕年度目标任务，就营收数据、毛利情况及重点工作落实情况作专项汇报。
谭伟对两家公司前期工作成效给予充分肯定，并围绕“攻坚”与“突破”对下一步工作提出三点要求。
谭伟要求，一是靶向攻坚全年目标。各部门要精准量化目标差距，科学预估年末任务进度，制定专项攻坚方案，明确需协调事项；对推进难度较大的目标，要深入剖析根源并提出针对性解决方案，确保指标快速追赶。二是加速推进市场化转型。湔江、轨道、交旅公司作为集团战略转型先锋力量，要实现从内部依赖向市场化运作的转变，重点突破公路铁路施工管理向运营服务、多元开发等新领域转型；争取在1年内完成工作模式革新与人员优化配置，以市场化思维为导向，严控管理费用，创新营收渠道，实现降本增收双向发力。三是深化协同融合发展。各部门要构建内外联动的高效沟通机制，强化跨部门协作与外部资源对接，加快整合步伐，确保整合后全年投资、营收、利润目标圆满完成。
下一步，各公司将以“钉钉子”精神狠抓会议部署落实，压实责任链条，倒排工期、提速攻坚。聚焦短板弱项精准施策，以目标倒逼进度、以责任倒逼落实，全力推动指标提升与任务突破，确保完成2025年度各项目标任务，为蜀道轨道交通集团高质量发展蓄势赋能。
