9月19日，蜀道集团总工程师黄兵率队赴蜀道轨道交通集团召开都四项目建设推进会议，系统梳理都四项目建设推进情况，研究解决重难点问题，部署下一阶段工作任务。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷，党委副书记、副董事长、总经理张光举参加会议。
会上，蜀道轨道交通集团针对年度总体工作推进情况和当前面临的形势进行了汇报，都金公司就都四项目近期建设进度、安全管控措施落实、运营筹备等情况进行了详细汇报，客观分析了当前项目推进中面临的难点堵点，并提出了解决思路与下一步工作打算。蜀道集团安全环保与应急管理部通报了近期帮扶检查发现问题，并提出整改意见。
黄兵指出，一是要提高站位深化认识，确保思想行动高度统一。针对安全环保、工程质量、站房方案、合同管理、开通验收等方面的问题，要切实增强政治自觉和行动自觉，以高度认真的态度、有力的举措，凝聚合力推动各项要求全面落实。
二是要全面深化系统治理，大力提升工程品质与综合效能。坚持从思想认识、管理体系、执行能力、工作作风等方面深入剖析根源、举一反三，强化标本兼治。针对本次专项检查发现的问题，建立整改清单，实行销号管理，要坚持分类施策，确保整改时效。加强督导检查，压实整改责任，对整改不力、敷衍塞责的单位和个人要严肃问责。同时要注重扩大整改成效，各参建单位要对照检查发现的问题自查自纠，主动发现和解决类似问题，实现工程品质与治理效能双促进。
三是要明确目标聚焦重点，全力打造精品工程、放心工程。按照“工程出精品、队伍出人才、服务出品牌、创新出成果、协同出效益、党建出特色”的目标要求，加强施工单位管理，要对标成渝中线、渝昆高铁管理水平，从质量管控、安全管理、环保建设、人才培养、创新驱动、协同协作、党建引领、品牌提升等方面推进工作，全面加强工程建设管理和运营筹备工作，努力打造经得起历史和实践检验的精品工程。
四是要强化担当压实责任，确保各项部署要求落地见效。要加强组织领导，压实工作责任，层层传导压力，层层落实责任。强化协调联动，形成齐抓共管的工作格局。同时要严格督查考核，推动工作落实，对工作不力、进展缓慢的，要及时通报处理。注重宣传引导，营造良好的氛围，及时回应社会关切，及时宣传工程建设成效，讲好“轨道故事”。
蜀道集团轨道事业部、安全环保与应急管理部、成本管控中心、工程技术中心负责同志，以及蜀道轨道交通集团、都金公司、四川路桥相关负责同志参加会议。
