8月8日，蜀道新制式轨道集团召开生产经营工作会，贯彻落实蜀道集团半年工作会会议精神，总结蜀道新制式轨道集团上半年各项生产经营工作完成情况，分析当前面临形势，安排部署下半年重点工作。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长韩瑀萱出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张瑞英主持会议并安排下一步工作，领导班子出席会议。
韩瑀萱以“创”“拼”“守”三个字总结了蜀道新制式轨道集团上半年总体工作局面。
韩瑀萱表示，上半年，蜀道新制式轨道集团在蜀道集团的坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，以“十四五”发展规划为指引，聚焦年度生产经营目标，凝聚合力、强化效力、深挖潜力、努力推动企业高质量发展。半年来经营指标稳中有升、在建项目加快推进、拓展项目有序推进、科技创新取得突破、安全环保形势总体平稳。下半年，要确保蜀道新制式轨道集团各项目标任务高效完成，要从七个方面着力。
一是锚定年度任务第一目标，夯实发展底盘。要强化市场意识，创新思路举措，找准发力点。要改进方法，提升效率，高质量完成目标任务。要优化机制，加强督导，突出目标导向，问题导向，结果导向，强化统筹推进。要充分利用考核“指挥棒”，确保目标任务超前圆满完成。二是聚焦业务发展第一要务，抓好三大引擎。要细化目标、强化施组，精准施策，进一步提升项目建设水平，加快重点项目建设。要把准项目拓展方向，加快优势项目落实和推进。要制定科学合理的运营计划，强化运营服务效能。三是围绕转型发展第一重担，培育发展动能。要以“交通+旅游”产业协同融合发展为定位，提供“轨道+”极致服务，以市场化理念推动经营提质增效。要纵深推进产教融合，进一步壮大特色优势产业。要按照蜀道集团产业协同要求，深耕细作链内“小闭环”，提升协同发展合力。四是抓实安环质量第一防线，筑牢发展基石。要着力提升生态环保水平，强化工程质量管控，全面落实省委、省政府、蜀道集团关于安全生产、环境保护的部署安排，扎实做好重大事故隐患专项排查整治，重点开展防汛减灾、地灾排查治理等专项工作，持续巩固安全生产成效。五是强化企业治理第一保障，防范化解风险。要提升决策质效、强化财务管理、强化风险管控，进一步促进蜀道新制式轨道集团组织精健化、管理规范化、流程标准化、经营精益化，全面落实蜀道集团构建世界一流企业的总体要求。六是建好人才队伍“第一资源”，锻造发展铁军。要坚持市场化引才、实战化育才、专业化用才的选人用人机制，分层分类开展教育培训，坚持“引进来”与“走出去”、线上与线下相结合，持续完善激励约束机制，落实经营业绩考核与退出刚性挂钩，切实保证能者上、庸者下、劣者汰，不断激发干事创业热情。七是扛牢党的建设第一责任，深化两个“一以贯之”。要坚定不移加强党的领导，压紧压实全面从严治党责任。要认真做好调查研究“后半篇”文章，把调研成果及时转化为推动发展的有力措施，进一步推动主题教育走深走实。要坚决有力抓好巡视整改，高要求高标准高质量完成巡视整改任务。
张瑞英对下半年生产经营工作进行安排部署。
张瑞英强调，一是要深入贯彻落实蜀道集团半年工作会会议精神，以生产经营为中心，深入落实蜀道集团“五网融合”“三链闭环”发展战略，紧盯重点项目进展，通过扎实有效的工作推动各项任务落到实处。二是要聚焦重点项目建设和优质项目拓展，加快推进拉萨智轨运营输出、加快对接大理智轨项目等，形成“远近结合、梯次接续”的项目发展格局，做成“轨道+旅游”示范项目。三是要推动科技成果产业化，联合国内同行业头部企业，探索通过技术入股、股权合作、合资办厂及招商入园等方式实现由成果向产品转化的有效路径，将科技创新成果转化为实际生产力，实现科技创新和企业发展的良性循环。四是要进一步推动企业安全生产标准化建设，持续夯实安全生产“三基”工作。同时，要抓好项目生态环境保护措施落实，构建生态环保长效机制，夯实绿色安全的发展基础。五是要进一步提升企业现代治理能力，建立有效的决策机制，持续完善合规流程，确保上下治理协同。
会上，都金公司、川南轨道（宜宾智轨）公司分别就上半年生产经营工作情况进行了交流发言。
蜀道新制式轨道集团外部董事、派驻监事、所属企业主要负责人、本部中层管理人员参加会议；所属企业负责人等线上参会。
