为深入贯彻省国资委、蜀道集团关于“三项制度”改革和全员绩效考核部署要求，3月13日，蜀道新制式轨道集团组织召开了2022年度部门年终述职考核会。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张瑞英主持会议。
首先，韩瑀萱同志就本次述职考核会作重要指示，他提出：一是要坚持求真务实，高水平展示成绩亮点。2022年，是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年，也是蜀道新制式轨道集团奋进新征程的开局之年。蜀道新制式轨道集团坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，始终把团结协作作为成事之基，积极应对各项挑战，生产经营稳中提质，改革任务全面完成，各项工作成效显著、亮点纷呈，得到了上级的充分肯定。述职考核会，是一次晒成果、秀亮点的展示会。大家要以业绩为本、用事实说话，不光要总结好、提炼好工作成绩，更要汇报好、展示好工作亮点，展现出蜀道新制式轨道集团干部员工良好的精神风貌。二是要坚持客观公正，高标准完成考核评分。述职考核会，是一次取长补短的交流会。各部门要借此难得的机会互学互鉴、取长补短，在对比中找差距，在竞争中求进步，在交流中促提升，形成干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。述职人员要敢于“揭短亮丑”，评分人员要坚持对事不对人，一把尺子量到底，不打“人情分”“照顾分”，要评出差距、拉开档次，为考核最终排位定档提供准确依据。同时，考核结果运用要切实较真逗硬，全面落实末等调整、不胜任退出相关规定。三是要坚持目标导向，高站位谋划全年工作。述职考核会，更是一次展望未来的动员会。各部门要在全面回顾总结2022年工作的基础上，2023年全面贯彻落实蜀道集团和新制式轨道集团各项要求，要统一思想、形成合力，进一步夯实主体责任，明确工作目标、理清工作思路、细化工作举措。要突出重点、精准施策，围绕重点工作、项目拓展、生产经营等方面存在的突出问题和困难，认真研究应对手段和解决办法，确保见到实效。要密切配合、加强协同，保持良好的沟通交流协作机制，形成攻坚克难的强大合力，确保蜀道新制式轨道集团各项目标任务全面完成。
会上，蜀道新制式轨道集团党委副书记、职工董事、工会主席龙潜同志介绍了考核评分规则，本部9个部门负责人就2022年部门工作开展情况进行述职，蜀道新制式轨道集团领导班子、所属企业主要负责人、各部门主要负责人、员工代表等32位与会评委现场进行考核评价。
最后，张瑞英同志作总结点评，充分肯定各部门在过去一年的辛勤付出和各项工作业绩，同时也指出工作中存在的问题与不足。她强调，各部门一定要强化大局意识、协同意识，讲团结、顾大局，带头增强部门间横向沟通交流，带头加强对上对下纵向汇报指导；要增强紧迫感、责任感，时时刻刻提醒自己肩上承担的责任，用心用力做好各项工作；要始终保持奋发有为的精神状态，尚实干、勇作为、敢担当，以良好工作作风汇聚蓬勃发展力量，高质高效完成2023年年度目标任务！
